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品牌茶楼茶叶店成功经验分享

2018-01-09 16:08  来源:茶叶店加盟网   作者:茶店小编  点击:  次
一、茶楼茶叶店制定好完善合理的管理制度 茶楼加盟好吗?基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度,是因为这是保证茶楼正常运营的基本保障,是必须的。这些

品牌茶楼茶叶店成功管理经验
一、茶叶店制定好完善合理的管理制度
  茶楼加盟好吗?基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度,是因为这是保证茶楼正常运营的基本保障,是必须的。这些制度对于很多小型茶楼茶叶店来说,有的形成了文字,有的是老板口头通知员工,并在员工心中形成了习惯。但是,如果茶楼茶叶店要作大作强,从一开始就应该形成茶楼的文字制度,并随着茶楼的发展而不断变化和完善。为以后茶楼茶叶店发展成大茶楼了,进行制度管理的“法治”阶段打下基础。

二、茶楼茶叶店积极推行人性化管理
  茶楼茶叶店的人性化管理就非常重要,“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。我见过很多茶楼茶叶店,员工和老板称兄道弟,关系非常融洽,就是我们经常说的“人治”。

三、加强茶叶店员工职业培训,全面提升人员素质
  这个社会生存就两种方式:一是自己当老板,二是给老板打工。对于打工的人来说,主要需求有两个方面:一是“钱途”,二是“前途”。想要“钱途”,主要是努力工作,业绩优秀;而想要“前途”,就必须参加培训,坚持学习,不断提高自己。所以,茶楼要加强员工的职业、专业培训,全面提升人员素质,给员工一个美好的“前程”。

四、茶楼茶叶店想方设法留住优秀的“人财”
  茶楼茶叶店优秀的“人财”,人能力很强,态度很好,这是任何一个茶楼茶叶店都想要的人,这种人才能为茶楼茶叶店带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的“人财”,除了制度和人性化管理之外,茶楼茶叶店的快速发展让“人财”看到希望和前景,才是留人的关键,另外,留住了优秀的“人财”,茶楼茶叶店也才能快速发展。二者相辅相成,相得益彰。
 

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